| Action
Mat « Innovation au cœur » |
 |
 |
 |
 |
|
Objectifs
:
| - |
Découvrir les potentiels
et les catalyseurs d’innovation pour
l’entreprise. |
| - |
Identifier les domaines
prioritaires de votre stratégie
d’innovation. |
|
 75
minutes d’échanges et de réflexions
sur l’Action Mat et 30/45 minutes de mise en
commun. |
|
|
 |
|
 |
|
| Action
Mat « les Compétences » |
|
|
|
|
Objectifs
:
| - |
Comprendre les
6 compétences d’innovation
des entreprises les plus innovantes. |
| - |
Proposer les priorités
d’axes de progrès. |
|
 45
minutes de d’échanges et de réflexions
sur l’Action Mat, suivi de 15/20 minutes de
mise en commun. |
|
|
|
|
|
|
|
| Action
Mat « radar de l'innovation » |
 |
|
|
|
|
Objectifs
:
| - |
Faire le diagnostic des
compétences associées à
vos stratégies et gestion de l’innovation.
|
| - |
Rechercher les solutions
pour renforcer vos compétences
du management de l’innovation. |
|
 90
minutes de diagnostic et de recherche de solutions
pour renforcer les compétences, suivies de
30 à 60 minutes d’échange sur
les plans d’actions proposés. |
|
|
|
|
|
|
| Action
Mat « anticiper les compétences pour demain
» |
|
|
|
|
Objectifs
:
| - |
Rechercher les domaines
prioritaires de l’entreprise et les
facteurs externes qui peuvent guider
votre stratégie d’innovation
dans le futur |
| - |
Identifier les plans d’action
et compétences pour réussir
les challenges associées à vos
stratégies d’innovation |
|
 90
minutes de réflexion sur l’Action Mat,
complétées par 60 à 90 minutes
de synthèse et conclusion. |
|
|
|
|
|
|
 |
| Le « Memory
Book » |
|
|
|
|
| Il permet
à chaque participant de : |
| - |
Faire l’évaluation
de ses propres compétences pour réussir
les projets d’innovation identifiés
dans son secteur, |
| - |
Définir sa contribution
et celle de ses équipes aux plans
d’actions retenus lors de la session.
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
